房地产项目总经理必须具有的10大知识结构，看自己够格不？

房地产经理人

项目总经理在公司既是决策者又是执行者，在工程进度、工程质量、成本控制、营销推广上容不得半点差错；同时，身为“前线”指挥官，又必须拟定项目各系统的整体开发计划和分步执行计划，参与到公司决策当中。

项目总经理就像一位统率千军万马的将军，门旗之下，手握令旗，镇静自若，心中早就一切谋定，战鼓催动，顷刻之间便会大破敌营。那么，如此威风凛凛的项目总都必须具备哪些武功呢？今天就给大家分享：《房地产项目总经理必须具有的10大知识结构》

1.项目总的战略管理知识结构

知识分类	所需掌握知识小分类	掌握	精通
为公司做“体检”	掌握布局能力/土地拓展能力/政府公关能力/风险管控能力/人的能力/合作伙伴能力/产品研发能力/绩效评价/品质评价/服务能力评价等方法		√
做SWOT分析	主导公司SWOT分析，给出相对公正/客观的建议与见解		√
战略地图编制	主导公司战略地图编制，强调有逻辑推理性		√
BSC指标设置	结合行业与历史指标，一起讨论出科学/合理的BSC指标		√
战略计划编制	主导公司战略计划编制与讨论，并最终至定版		√
管理能力提升	无战略地图情况或不做SWOT分析情况下，能精准识别公司优势与不足，提出次年管理提升专项计划		√
产品/服务四层业务链分析方法	√

02.项目总的投资拓展知识结构

03.项目总的财务管理知识结构

知识分类	所需掌握知识小分类	了解	掌握
为项目经济测算与动态利润&现金流监控打基础	会计基本常识/复式记账理论	√
资产负债表/利润表基本格式	√
偿债能力：资产负债率/流动比率/速动比率知识	√
营运能力（资产管理）率：总资产周转率/流动资产周转率/存货周转率/应收账款周转率	√
盈利能力：净资产周转率/总资产报酬率	√
发展能力：营业增长率/资本累积率	√
企业证照年检所需的资料	√
融资银行选择技巧	√
融资授信的方式	√
土地契税/土地增值税/企业所得税征收方案		√

04.项目总的方案设计知识结构

05.项目总的施工图设计知识结构

知识分类	所需掌握知识小分类	了解
参与实现成本投入最优化	要求设计部制定出施工图审图方案，参与施工图审图	√
了解体型系数知识	√
了解地下车库停车柱网尺寸/大车位布置/入口位置基本知识，给出初步建议	√
了解主流立面风格与大致成本投入	√
了解剪力墙基本结构，规避原则上错误	√

06.项目总经理的报批报建知识结构

07.项目总经理的采购管理知识结构

08.项目总经理的工程造价知识结构

知识分类	所需掌握知识小分类	了解	掌握
资源的配给/分发与协助	土壤类型与勘察单位资质		√
浅基坑的四大支护方式与特点		√
深基坑的四大支护方式与特点		√
降水的四大方式与优缺点对比		√
主要挖掘机与运泥车的工作量		√
成型管桩与灌注桩的原理		√
防水卷材与涂料的应用	√
六大混凝土的性质	√
引气剂/早强剂/抗冻剂/缓凝剂等特性	√
五大建筑物结构特性		√
钢筋对焊与电渣压力焊接工艺施工方法	√
各种模板（尤其是木模板）的特性与施工方法		√
混凝土标准与最低养护周期		√
模板拆除标准与最低养护周期		√
主要树种的特性	√
幕墙的形态与主要特性	√
立面材料类型与属性	√
监理工作特性与规划	√
施工组织设计方案基本原理	√
三大专项施工方案：基坑/模板/幕墙的基本原理与编制思路	√
等节奏/异节奏/无节奏流水施工组织作业特点
设计变更/签证的原则与应用	√
进度款计算方法	√
索赔与反索赔的原理	√
安全文明施工基本原理	√
四节一环保基本概念	√
主要分部分项工程质量管控与抽查重点与方法		√
综合应急预案&专项应急预案&现场处置方案原理	√

09.项目总经理的计划管理知识结构

10.项目总经理的营销策划知识结构

11.项目总经理的会议管理知识结构

12.项目总经理的绩效管理知识结构

知识分类	所需掌握知识小分类	精通
推动运营管理工作由被动到主动	《项目目标责任书》的审核	√
各部门绩效方案的建议	√
项目节点奖金制度的起草与修订	√
计划工作星级标准的制定	√
行为态度考核指标的权重与/选取原则建议	√

13.项目总经理的行政人力知识结构

14.项目总的流程ERP再造知识技能

☀房地产项目总经理必须具有的10大知识结构分享完毕......

AA叶得荣

不错，值得学习

程玲萍

写的很好，从业6年，看了你的总结，很系统，板块很清晰。加油，支持你。