|
路上盘算着晨会的内容
8: 45准时到店
检查店面、准备晨会。
9：00 喊振奋口号后。督促经纪人各就其位，迎来门店今天的第一个客户，发现前台的A经纪人埋头写报表，丝毫没有半点反应， 没有补位意识这个问题我在客户走后婉转的提醒了经纪人。
9：30 按照上月制定的新进的同仁带教计划，找新同仁聊一聊。
10：10 检核库存房源和客源：派人员去开发物业，分发DM和派报；坚持让经纪人轮流查看物业登记记录情况，拓展商机。
10：30 组织留店经纪人对客户进行回访每个客户的 回访基本保证２次 /1周。
10：45抽查回访电话，并对于该经纪人的做法给予了肯定和表扬。
11：30 经纪人陆续回店，询问看房情况，为客户做好签约前的各项准 备。
12：30 午餐过后，休息时间关注报纸新闻，相关信息总不忘记剪下 来，以备说服客户。
13：00 经纪人初勘回来，完成上网后马上自动配对并利用网络系统推荐给各个门店。
14：00 有套合同要签，和C经纪人准备资料，提醒客户准备好必备资料。
16：45 因为前期沟通工作做的比较好，合同签的非常顺利，回店后组织分享和记录成交案例。
17：30 大家开了个简短的碰头会检索门店还有可能成交的单子，在这个时候鼓励士气。
18：00 如果是周五，组织店里的所有同仁学习，充电，在离店的时候不忘记对值班经纪人道一声”辛苦了“，经纪人倍感温馨。
18：30 督促和协助大家做好《经纪人日志》（每一天的工作日志 ），今天的值班的经纪人临时有急事，义不容辞的帮她值班。
20:00 回家巧合碰上邻居王大妈,告诉我她亲戚想换房子，我马上推荐了几个合适的，明天把这个需求分给新来的经纪人。
10：00 但看书仍是我每晚的必修课，加紧充实自己的管理方法和知识。身为店经理的我保持每日24小时手机开机让店员可以及时联系我，营造一种相互的信任和安全感。
总结：
做一个出色的门店经理，没有定论，却有可以参照的标准。看了以上经理的一天，仔细想一想，自己还有哪些没有做？
| 
发表于 2016-12-16 20:46:10
收藏
转播
分享
支持
反对
认领主题