公司带新人几点心得 一、新人的存活问题 1.多了解、沟通和关心; 2.及时了解新人的想法、动向 ; 3.帮助新人调整好心态 。 二、新人的作业方向 1.帮助新人落实行程 ; 2.因地适宜、因材施教 ; 3.多鼓励,助新人圆话术,让新人多模仿; 4.保证新增房源(派单量); 5.要求新人熟悉案源,尽量做到把在售笋盘背下来、call客量。 三、在实战中锻炼新人 1.多陪同、协助新人 ; 2.多做沙盘演练,多磨练少流血 ; 3.要求新人背楼盘知识、税费、交易流程及案源[每2-3天抽查(点到为止,不要骂); 4.协助新人做好委托、销售客户建档,按行事历,回报2-3次/周 ; 5.和业主或客户见面或通话前预演(写草稿),一个案子的成败对新人来说很重要 ; 6.每天与新人沟通一次,及早发现问题,并提供解决方案 ; 7.每天强推自己的案子,让新人学会如何推荐自己的案子(推荐笋盘) ; 8.委托、在谈判 亲自跟摧 依靠、关心 ; 9.专业知识定期或不定期授教 ; 10.让新人勤回报、不议价; 11.和新人分享成功或失败的案例); 12.多鼓励、肯定与支持 没做到10万以前都是新人 第一个月以命令、要求为主 进入销售已开单破蛋但未完成3万业绩前。 四、如何要求新人写日报表? 进入扫楼阶段 。 五、带新人的几个关键 1.多关心、多鼓励,少训斥 ; 2.帮新人做好生涯规划,告诉新人你对他的期许 ; 3.帮助新人养成良好习惯 ; 4.在实战中锻炼新人 ; 5.适当的要求新人; 6.凡事以身作则。 |