王健林搞电商搞网络屡败屡战 最近牵手银联能成么？

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从“腾百万”到银联 王健林认为“找对方向”的万达网络这回能成么？

中房报记者 李克纯 北京报道

万达与银联的合作，使得万达董事长王健林认为的万达网络已经找到正确发展方向的战略浮出水面。

3月2日，中国银联与万达在北京举行战略合作启动仪式，实际上，中国银联和万达集团于2016年上半年就签署了战略合作协议，合作早已开始。

根据双方合作内容，银联将与万达共享各类场景资源，在万达拥有优势资源的众多商业中心、百货商场等服务领域，深度融合银联和万达在各场景的综合服务。

值得一提的是，作为此次战略合作的一部分，中国银联子公司联银创投参股投资万达网络科技，这次中国银联入股也是万达网络科技自成立之后首次引入外部资金。不过，双方并未透露具体投资金额及股份占比。

对于王健林来说，在线上线下融合、新零售、“实体+互联网”概念盛行之际，与全球数一数二的支付服务公司银联的合作新模式可通过共享各类场景资源，建立全生态的“实体云服务”，践行“实体+互联网”的线上线下闭合环形模式。

“在线上线下融合创造新商业模式上，所有人都站在同一起跑线。”王健林表示，经过摸索，万达网络公司已经找到正确方向。

万达似乎在互联网这条路上走得相当不易。从2012年筹建电商网站万汇网，随后与腾讯、百度携手打造“腾百万”，再到“新飞凡”，短短几年间，万达互联网之路历经坎坷；飞凡网更是先后更换三任CEO，尤其是今年2月中旬，“800万年薪CEO”李进岭离职的消息刷爆网络，种种事件都使万达互联网之路暗影重重。

流水的兵

万达网络这个“正确的方向”摸索并不易。2012年5月，万达O2O体系开始组建，2012年5月，万达开始组建O2O体系。当年年底，王健林与马云“一个亿的赌约”更是引爆业界。不久之后，万达悄然筹建的电商平台万汇网正式上线。

彼时，200万元年薪招聘CEO的消息曾轰动一时。最先上位的是龚义涛，他曾任Google总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监。不过，万达的第一版电商平台做得并不顺利，功能严重依赖万达原有业务，很难面向更大市场推广，背离王健林本意，龚义涛不久就离开了。

随着董策担任CEO，万达不再单干，而是拉上大佬共建电商平台。2014年8月，腾讯、百度、万达签署了战略合作意向协议，计划成立合资公司，在3年时间内投入50亿元。然而，与期待的不同，腾讯和百度的优势与万达的资源没有发生化学反应，成立的“新飞凡”完全由万达出资。2015年6月，董策宣布离职；2016年7月，“腾百万”悄无声息地散伙。

在2016年2月，飞凡迎来了第三任CEO李进岭。李进岭曾任芒果网CEO，主导了芒果网从综合OTA向旅游O2O开放平台的战略转型，与当时飞凡的期望一致。

2016年10月，万达内部进行了大量调整，网络集团从金融集团独立出来，飞凡的业务方向也进行了大调整，转变为“实体+互联网”。

随着网络集团的调整，李进岭的身份愈显尴尬。今年2月初，任职刚满一年的李进岭被爆出离职。此后，飞凡暂未再聘请新的CEO。

看得出来，万达在淡化“飞凡”的标签。李进岭离职后，甚少公开接受媒体采访的万达老将、担任网络科技集团总裁曲德君出面了，曲德君强调，“对万达做互联网，外界一开始就存在误读，万达从来没说过要做（传统）电商，不会对标淘宝或京东等电商平台。飞凡原是金融集团下属子公司，现在也只是万达网络科技集团一个板块而已。”

曲德君认为，正是因为万达做的都是别人没有做过的，所以在商业模式上也在不断地调整。“现在的万达网络科技集团和早期的万达网络公司绝对不可同日而语。”

梳理万达网路的发展轨迹可以看出，不管万达起初想做的是不是外界所认为的电商模式，经过几轮磨合，飞凡如今的方向非常明朗，上升到了万达网络集团的战略定位。

盈利难题

在王健林的大棋局下，网络集团的战略是以“实体+互联网”作为核心竞争优势，通过互联网技术的应用在大量的万达广场上的深度应用，为消费者打造全生态链的智慧生活场景和开放平台。 另外，万达网络集团最近也调整了一批高层。

网络集团旗下还涵盖了快钱支付、征信、网络信贷、人工智能和大数据等，这些板块与万达原有生态的相关行业都有直接联系。

只是，要达成王健林打造全球唯一的‘实体+互联网’全生态智慧开放平台的“宏伟”的目标，显然并不容易。

在这其中，飞凡虽然只是网络科技集团一部分，但显然还是整个网络科技集团的核心，它对接了万达的各类场景，无论是商家还是客流，飞凡电商都是必须的链接。

“现在从万达网络科技集团的各个互联网公司布局来看，飞凡电商的处境确实尴尬，有些可有可无，相当于接通了一个面向商家和品牌的互联网招商平台。包括万达自己对飞凡电商的定位估计也比较模糊。”接近万达网络集团的业内人士表示。

与此同时，“实体+互联网”线上线下的融合对万达这样的“巨无霸”来说也是庞大的工程，思路设想虽好，但前期应用场景有限，困难在于各个板块之间能否形成协同，二是商家和客户对万达互联网工具、万达广场的黏性。

“万达网络集团的团队不稳定，商业模式模糊、烧钱亏损严重都是其目前面临的问题。而且，万达还没有将自己的线下资源优势完全利用起来。线上线下一体化后，关键看万达怎么整合全渠道的资源。”独立电商分析师李成东进一步补充道。

2016年，万达网络科技集团实现营业收入41.9亿元，按照王健林的要求，2017年万达网络集团将实现营业收入65亿元，尚未有明晰盈利模式的网络公司未来发展是关键。