上海星成集团（上海闵行）招聘市场精英

朱志超

一个人若想成功，要么组建一个团队，要么加入一个团队，在这个瞬息万变的世界里，单打独斗者，路会越走越窄！[月亮]
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朱志超

【如何让销售团队更有战斗力】
1、制定激励政策奖罚分明；
2、鼓励对美好生活的追求、激发企图心，而不是分配任务给压力；
3、团队PK，关注荣誉；
4、让销售管理者挣到钱，然后有心思培养人才；
5、让穷人在公司有成为富翁的可能；
6、晋升通道打通，重用职业经理人；
7、培育销售团队狼文化；
8、树立榜样激励。
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朱志超

海底捞的宣誓词：
我愿意努力的工作，因为我盼望明天会更好;
我愿意尊重每一位同事，因为我也需要大家的关心;
我愿意诚实，因为我要问心无愧;
我愿意接受意见，因为我们太需要成功;
我坚信只要付出终有回报。
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朱志超

做领导带团队其实不难：组织一批态度端正、愿意做事的人；建立规矩和纪律；公平公正和相对公开；确保公司利益和个人利益基本一致；建立透明的奖惩机制，激励团队成员；及时**负面因素；决策迅速果断。这一切基本做到之后,你所需要的就是放权,在一边休息,业绩的捷报会象雪片一样传过来……
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朱志超

【留住员工的七个秘诀】1、领导者平易近人；2、推崇公平原则；3、勇于打破现状；4、人性化地对待员工，而不是把他们看成干活的机器；5、打造愉快的工作氛围；6、让员工认可工作的目标和价值；7、与员工建立稳固的联系。
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朱志超

【狼性领导】不会在自己还弱小的时候一味要求尊严，懂得忍辱负重。一个互相协作的团队永远比个人更强大有自知之明，知道自己适合什么。懂得顺势而为，时势造英雄，而不是英雄造时势。你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于你是否让他们确信你心中装着他们的利益。
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朱志超

《业绩才是硬道理》
业绩证明你，存在的价值

一、你的薪水从哪里来：
老板为什么付给你薪水 没有企业的快速发展和高额利润，员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱， 员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲，为公司赚钱就是为自己加薪。 无论从事哪一行，你都必须用良好的业绩证明你是公司珍贵的资产，证明你可以帮助公司赚钱。谁为公司创造的业绩多，谁的薪水就高。比尔.盖茨：“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。”

二、没有功劳，苦劳就是“白劳”：
企业要的是结果，而不是过程在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。
1、我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好 的结果。我们反对只说不做，反对做而无效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。
2、企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。
3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，作有效性的依据。
4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。

三、白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫：
业绩是最有力的价值证明优秀员工的标准是什么？业绩！这是以结果论英雄的时代，这是以结果作为标准来检验一切的时代。

四、没有业绩就是剥削企业拿老板工资却不思进取，就是在白白耗费公司资源。员工不能为公司创造价值，就是在剥削企业。

五、用一流的业绩套牢老板的心
每个老板为了自己的利益都只会留下那些业务能力最强的员工。馅饼并不会从天上白白掉下来，只有你努力工作并取得一定的成绩，老板才会重用你。 公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展，而要发展，便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。公司是员 工努力证明自己业绩的战场，员工证明自己的唯一法则就是业绩。

无论何时何地， 如果你没有做出业绩，你迟早是一枚被弃用的棋子。 企业需要的是能够解决问题、勤奋工作的 员工，而不是那些一直找企业问题的人！更不是曾经作出过一定贡献， 现在却跟不上企业发展步伐，不干活的员工。
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朱志超

【懒马效应】两马各拉一货车。一马走得快，一马慢吞吞。于是主人把后面的货全搬到前面。后面的马笑了：“切！越努力越遭折磨！”谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车,干嘛养两匹？最后懒马被宰了。这就是经济学中的懒马效应。让老板觉得你可有可无，你被踢开的日子就不远了。
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朱志超

【何为优秀的管理者】第一，能够描绘愿景。第二，能够制定目标。第三，有商业意识,要清晰地知道投入产出比。第四，专注,不要被机会冲了头脑。第五，对数字敏感。第六，情商高。第七，善于学习和总结。第八，能协调资源。第九，会培养下属。
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朱志超

1、再优秀的人如果没有名字，别人也很难记住你，说明品牌很重要。2、再好的风景，没人知道就不会有人去，说明宣传很重要。3、再近的水井也不如水管方便，说明渠道很重要。4、古语云：授人以鱼不如授人以渔，说明培训很重要。5、一个人再有能力，也干不过一群人，说明团队很重要。
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