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2023.6月份带看了志城上和里客户,看的商铺。
$ ]; t q D$ T. p客户第一次来看房,就看了近3个小时,蛮有诚意的。但因为价格问题,当天并未**交,一直到晚上八点多客户才走。
; K8 v1 \3 \, E+ L7 y2 a% U后面一方面和客户保持良好的沟通,一方面和售楼处探讨客户情况,及相关优惠问题,我们也希望客户可以最低价格**交。* K% \2 C; f4 M2 p/ I
在与客户的互动过程中,直到2023.8月份客户第二次出来看房:& g2 [6 y; V: X: ?' I
这里解释一下,客户之前看中的是21号楼商铺,当天客户过来时,21号铺源,因为某些原因放不出来,《也就是不卖》,' D( J& {0 e5 p
所以转推荐了20号楼,因为客户位置预期问题,折腾了几个小时还是没**交,客户当时还是想买21号楼。8 ?1 c/ E1 E& g6 I$ R* k, G
这次谈完回去后,我们分析市场铺源,通过客户实际需求情况,积极的与客户互动,引导,客户后面也认可位置,并约定下次的初步看房意向和时间。0 W8 `0 W6 N! Z
这时意外小插曲出现了:
9 \- b8 U" W8 c, {; K) ^7 ]8月底,销售联系我说,客户找关系,联系到了他们营销总,老板,想让价格再优惠一点,6 i2 M5 O6 |; u0 V. q+ r+ c
售楼处回复我说,因为客户第一次过来看房时,售楼部销售给的价格就已经是最后底价了,没法再优惠了?% w8 T1 J, O, K% Q
因为时间太久了,我们也提出可以折佣的问题。但他们出于好心提醒不希望我们折太多。
8 [% c( p/ w( C+ J; L7 R就这样一直拖到了9月中下旬,客户要第三次出来看房,报备完,和销售市场沟通完情况,坐等客户到来。“”好嘛”,客户不来了,说有事情。
8 x, E1 M5 z# x# _" Y s* Z- W后面在联系,就一直推脱有事情,没时间,在后面电话也不怎么接,接了说没时间就挂电话,微信也不怎么回复了。7 F4 D3 H% f; a
这时我们以为客户拖的太久了,凉掉了,并未多想。
# C5 G4 y- R( U* W# B. W% ~4 n后面只能和售楼处沟通,
7 p/ V: F% s' M1 n销售给我们回复,这组客户,上至老板,营销总,下到经理案场销售,都是清楚的,并且都有接触沟通,所以不可能跳过我**交的。 {) @6 O7 A! x: y% B
也正是出于对案场各方面的信任,加上销售这样说,
. }9 B. H+ g! I" L让我疏忽大意,没有意识到问题所在,7 U6 B! E' A, U& i$ T
心想既然你们领导都联系了,那就以你们为主好了,毕竟案场销售比我们要熟悉实际情况,都是为了**交嘛。中间也一直坚持和销售客户沟通,但客户还是爱搭不理,销售说也联系不上,但我们没有放弃,因为客户盘的太清楚,断定他一定会买这里。
6 N1 K. Z( Y9 Z8 m结果被言中,也发生了意料之外的反转。% J) q$ N( Z1 L* X; ?' _
应该是11月1日晚上十点左右,4 |5 |. O+ k/ c+ ] L
客户换了一个号码,避开了所有之前接触过客户的人,**交掉了。
* j2 S* w( x$ w7 w9 N1 y后面我知道这个情况后,
4 |% u) q4 d, ?* \马上向售楼部反馈这个问题,
e. I8 ^' G; @1 y售楼部回复说要核查这个信息,后面确认是同一个客户后。
7 w d& R' l# p' _但给我们的说法是:我的带看保护期过了,不算我的客户。
/ E/ F3 l# T# u/ m) l我们公司老板联系了售楼部要讨个说法。
# y. |$ F* l9 u6 L5 U6 _外联经理回复,说是要我们到售楼部和营销总当面聊这个问题,他们外联解决不了。
7 C% f! u5 p `/ o# _2 Z那我们就约好了时间去到了售楼部,出发前有确认营销总在的,并且告知了对方,我们到达时间,
; d) {) q' S: o4 j9 q4 V好家伙,到现场后,市场经理过来,说营销总不在。7 K7 F& k6 r0 }, t P1 \% i3 M
不清楚到底是真的有事不在,还是有意回避,毕竟出发前有确认,一个小时后不在了,
2 p. J6 `5 ?' {) p1 ^! I, Y没办法,和市场经理沟通,希望他可以把我们反馈的问题传达上去,
7 H0 q$ O9 j6 l, |' w最起码给我们一个答复,也算是有个态度,结果几天过去了,没有任何回复和反馈。这就比较恶心人了。
# I5 X4 D0 H; o6 q我们也是比较讲道理遵循行业规则的。 v/ Q( E [- m& |2 x7 a# _9 a
1.客户带看保护期过了这个我们认的,如果换**平常客户我们什么也不会说,谁有能力,谁搞**,算谁的。但这个有很多因素存在。
. u( V4 o0 L/ N E2 I2.与客户经历过长久拉锯战,期间一直沟通无阻。! [, S* u) G8 ?8 M% S
为什么客户接触到总包老板,营销总后,态度就发生了逆天的反转变化?把我们边缘化。
4 Y$ r1 P4 v$ w( O7 X) e! k8 K3.既然已经拖到过了保护期限,为什么要换号码?又为什么要晚上十点,避开之前接触过的人?《硬杠呀,反正我们也没办法》
( T' n- q( b, E, b; r这中间是有什么不能说的隐情?还是另有秘密可循?4 ]1 g8 d! k, x3 g# h1 T1 G
整个9-10月是人为主导,还是利益相交?% S. B& I) t6 R. {( g/ ?
到今天这个情况,我们也没有什么特别的要求,更没有证据说他们做的不好,相反这个项目确实有一定的独特性!
- T& w. `/ {( d1 s# c4 ^以上为真实带看经历,只为解除这魔幻的疑惑感![抱拳]0 \5 j8 C# \1 }% ^3 C$ |
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