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2023.6月份带看了志城上和里客户,看的商铺。
- |# ~7 ?* Q! ^1 E, I客户第一次来看房,就看了近3个小时,蛮有诚意的。但因为价格问题,当天并未**交,一直到晚上八点多客户才走。
0 n' T: @8 E- v! E4 W7 r后面一方面和客户保持良好的沟通,一方面和售楼处探讨客户情况,及相关优惠问题,我们也希望客户可以最低价格**交。" n4 T- C; \0 ]8 R) o
在与客户的互动过程中,直到2023.8月份客户第二次出来看房:) J; \" X% A3 S& H( R" K [
这里解释一下,客户之前看中的是21号楼商铺,当天客户过来时,21号铺源,因为某些原因放不出来,《也就是不卖》,
! Q K+ G% J/ b* j/ ]6 r所以转推荐了20号楼,因为客户位置预期问题,折腾了几个小时还是没**交,客户当时还是想买21号楼。- g3 G; e9 W# m+ e2 M
这次谈完回去后,我们分析市场铺源,通过客户实际需求情况,积极的与客户互动,引导,客户后面也认可位置,并约定下次的初步看房意向和时间。% F$ r! _; E" y! S
这时意外小插曲出现了:9 t# a: l# v9 P3 _- K( O5 M
8月底,销售联系我说,客户找关系,联系到了他们营销总,老板,想让价格再优惠一点,) m- X4 r. M# t9 v# q( ^0 W
售楼处回复我说,因为客户第一次过来看房时,售楼部销售给的价格就已经是最后底价了,没法再优惠了?
; k- e& A r( T' b0 f0 e9 q6 T因为时间太久了,我们也提出可以折佣的问题。但他们出于好心提醒不希望我们折太多。& |+ q4 w8 Q/ a/ Q3 [
就这样一直拖到了9月中下旬,客户要第三次出来看房,报备完,和销售市场沟通完情况,坐等客户到来。“”好嘛”,客户不来了,说有事情。
0 v! |$ H8 A( B, Y后面在联系,就一直推脱有事情,没时间,在后面电话也不怎么接,接了说没时间就挂电话,微信也不怎么回复了。
8 q6 {! ^0 i9 U. w这时我们以为客户拖的太久了,凉掉了,并未多想。8 \( h F* D2 O! P' M
后面只能和售楼处沟通,
$ A4 f( V& `1 p" M" h销售给我们回复,这组客户,上至老板,营销总,下到经理案场销售,都是清楚的,并且都有接触沟通,所以不可能跳过我**交的。
/ F% A0 R- ^' y% i也正是出于对案场各方面的信任,加上销售这样说,
4 v* O# D) J/ w让我疏忽大意,没有意识到问题所在,
4 b; p& w3 C/ F( |心想既然你们领导都联系了,那就以你们为主好了,毕竟案场销售比我们要熟悉实际情况,都是为了**交嘛。中间也一直坚持和销售客户沟通,但客户还是爱搭不理,销售说也联系不上,但我们没有放弃,因为客户盘的太清楚,断定他一定会买这里。1 L+ ~' U. `( c: j
结果被言中,也发生了意料之外的反转。
- e4 e& k$ I- L- o! T6 s应该是11月1日晚上十点左右,
1 @+ a: B: i" y3 |- T' b客户换了一个号码,避开了所有之前接触过客户的人,**交掉了。
8 {1 H3 F2 W; |/ |6 U" F后面我知道这个情况后,6 D6 I+ E0 S* q P0 `
马上向售楼部反馈这个问题,
9 F9 Y+ E$ w- G" D1 q& r% C售楼部回复说要核查这个信息,后面确认是同一个客户后。& D2 @2 \4 }7 w* y3 m) ?) A# K
但给我们的说法是:我的带看保护期过了,不算我的客户。
. J. N. y- I4 c( {我们公司老板联系了售楼部要讨个说法。
6 c* H4 L* m4 ]* V1 `外联经理回复,说是要我们到售楼部和营销总当面聊这个问题,他们外联解决不了。* E" \5 ~, \- T% V, C' H- k1 H
那我们就约好了时间去到了售楼部,出发前有确认营销总在的,并且告知了对方,我们到达时间,
D* d& o. d: \6 w6 I$ X0 o好家伙,到现场后,市场经理过来,说营销总不在。
% D7 R5 x5 S- m1 q" {% ]0 ?, h不清楚到底是真的有事不在,还是有意回避,毕竟出发前有确认,一个小时后不在了,
# C( N2 [; [. [& S没办法,和市场经理沟通,希望他可以把我们反馈的问题传达上去," X: m B7 W! M
最起码给我们一个答复,也算是有个态度,结果几天过去了,没有任何回复和反馈。这就比较恶心人了。
$ }6 q- z. W9 R: q" l我们也是比较讲道理遵循行业规则的。
$ D% i6 H5 x$ a% X# K {# t1.客户带看保护期过了这个我们认的,如果换**平常客户我们什么也不会说,谁有能力,谁搞**,算谁的。但这个有很多因素存在。5 i4 J, \+ q2 y8 f, G" o R; U
2.与客户经历过长久拉锯战,期间一直沟通无阻。
% W% A z6 x0 P) |% `: p为什么客户接触到总包老板,营销总后,态度就发生了逆天的反转变化?把我们边缘化。
; y; L" J" }9 U" k, z3.既然已经拖到过了保护期限,为什么要换号码?又为什么要晚上十点,避开之前接触过的人?《硬杠呀,反正我们也没办法》; X- t H- ]* ]3 ]
这中间是有什么不能说的隐情?还是另有秘密可循?5 Q9 w, m+ w) j
整个9-10月是人为主导,还是利益相交?' z" D' |& o2 m8 Y: E
到今天这个情况,我们也没有什么特别的要求,更没有证据说他们做的不好,相反这个项目确实有一定的独特性!, r$ V5 N! a4 `" z4 G/ x7 i, S
以上为真实带看经历,只为解除这魔幻的疑惑感![抱拳]) o% B9 ]( W% X7 w+ E5 H
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