|
% l7 |$ D5 X+ D7 E7 ` o2023.6月份带看了志城上和里客户,看的商铺。2 |5 @+ T: M' a0 T8 y
客户第一次来看房,就看了近3个小时,蛮有诚意的。但因为价格问题,当天并未**交,一直到晚上八点多客户才走。
/ I0 f0 h8 F$ A$ w' E2 W; u8 M后面一方面和客户保持良好的沟通,一方面和售楼处探讨客户情况,及相关优惠问题,我们也希望客户可以最低价格**交。
3 K- j) K }" ]* ~3 s在与客户的互动过程中,直到2023.8月份客户第二次出来看房:! u) _ L. F! f
这里解释一下,客户之前看中的是21号楼商铺,当天客户过来时,21号铺源,因为某些原因放不出来,《也就是不卖》,, d6 y0 R! {! A: m' U P
所以转推荐了20号楼,因为客户位置预期问题,折腾了几个小时还是没**交,客户当时还是想买21号楼。
) ^, y4 R7 ~! s. J这次谈完回去后,我们分析市场铺源,通过客户实际需求情况,积极的与客户互动,引导,客户后面也认可位置,并约定下次的初步看房意向和时间。
' |0 f# Q# ^ ?& z/ W. A5 F" s这时意外小插曲出现了:
. B. M0 H" x0 B4 T# B8月底,销售联系我说,客户找关系,联系到了他们营销总,老板,想让价格再优惠一点,- n- d$ I- X5 H8 T
售楼处回复我说,因为客户第一次过来看房时,售楼部销售给的价格就已经是最后底价了,没法再优惠了?9 V' j* R1 h+ u9 P X
因为时间太久了,我们也提出可以折佣的问题。但他们出于好心提醒不希望我们折太多。
- A& }3 y5 C, x( a" d% j8 [; P+ V就这样一直拖到了9月中下旬,客户要第三次出来看房,报备完,和销售市场沟通完情况,坐等客户到来。“”好嘛”,客户不来了,说有事情。 ~* O- S$ _% J2 d
后面在联系,就一直推脱有事情,没时间,在后面电话也不怎么接,接了说没时间就挂电话,微信也不怎么回复了。3 U) ?8 y [1 s' v3 f. D, P
这时我们以为客户拖的太久了,凉掉了,并未多想。. c: G% e' F0 t" ^: K7 l& a
后面只能和售楼处沟通,
/ l, T/ i$ y3 I4 C" {" F! ^销售给我们回复,这组客户,上至老板,营销总,下到经理案场销售,都是清楚的,并且都有接触沟通,所以不可能跳过我**交的。
8 x- H# j, Q: P7 u也正是出于对案场各方面的信任,加上销售这样说,0 i1 d" b' p: {$ I. A
让我疏忽大意,没有意识到问题所在,& ` v& A( }- a5 F; x$ j
心想既然你们领导都联系了,那就以你们为主好了,毕竟案场销售比我们要熟悉实际情况,都是为了**交嘛。中间也一直坚持和销售客户沟通,但客户还是爱搭不理,销售说也联系不上,但我们没有放弃,因为客户盘的太清楚,断定他一定会买这里。5 _8 m1 R; C; p7 ^: G
结果被言中,也发生了意料之外的反转。
" I* B5 e6 s1 w( W" @$ C应该是11月1日晚上十点左右,! c# R! f0 H/ {8 Z0 d
客户换了一个号码,避开了所有之前接触过客户的人,**交掉了。% k) x) A$ I. H, Q% f
后面我知道这个情况后,
9 t* Q. b K p马上向售楼部反馈这个问题,
6 y. U# j8 \4 |- K6 ^售楼部回复说要核查这个信息,后面确认是同一个客户后。- W: u m$ K1 z5 }& _: t+ I
但给我们的说法是:我的带看保护期过了,不算我的客户。, e' c7 Y, v/ l" y& A3 I/ p
我们公司老板联系了售楼部要讨个说法。) n% w7 ?/ E* o9 M
外联经理回复,说是要我们到售楼部和营销总当面聊这个问题,他们外联解决不了。
- ?5 J$ Q4 N6 D+ d/ {那我们就约好了时间去到了售楼部,出发前有确认营销总在的,并且告知了对方,我们到达时间,
5 S- Z$ D" m8 E3 [3 [5 R好家伙,到现场后,市场经理过来,说营销总不在。
1 @& `/ H: f2 [2 Z7 m( a不清楚到底是真的有事不在,还是有意回避,毕竟出发前有确认,一个小时后不在了,
$ F6 ]6 q% Z5 u- g3 O8 z没办法,和市场经理沟通,希望他可以把我们反馈的问题传达上去, R: j9 Z3 K0 r. u5 @1 k' s
最起码给我们一个答复,也算是有个态度,结果几天过去了,没有任何回复和反馈。这就比较恶心人了。7 B1 [# q* V# r7 s# I
我们也是比较讲道理遵循行业规则的。) _2 }+ p N0 C# i
1.客户带看保护期过了这个我们认的,如果换**平常客户我们什么也不会说,谁有能力,谁搞**,算谁的。但这个有很多因素存在。7 r& c5 L d: |, Y; s
2.与客户经历过长久拉锯战,期间一直沟通无阻。
( t( T7 ^% K+ ^ M为什么客户接触到总包老板,营销总后,态度就发生了逆天的反转变化?把我们边缘化。
; q R9 Y" ]' V) ^6 H3.既然已经拖到过了保护期限,为什么要换号码?又为什么要晚上十点,避开之前接触过的人?《硬杠呀,反正我们也没办法》
+ E5 X H' Z0 U这中间是有什么不能说的隐情?还是另有秘密可循?
* Z2 N; Y6 F* b1 }' E1 R整个9-10月是人为主导,还是利益相交?
( w! b- H: V5 o% c( M: m到今天这个情况,我们也没有什么特别的要求,更没有证据说他们做的不好,相反这个项目确实有一定的独特性!
9 E5 B2 X3 R! K5 k3 j以上为真实带看经历,只为解除这魔幻的疑惑感![抱拳]8 a; L2 {4 s: d3 o) Q+ U, F
来自: Android客户端 |
|