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: r) N* }+ j5 b2023.6月份带看了志城上和里客户,看的商铺。* l8 }, B8 ?1 u$ g/ T' l5 m2 c
客户第一次来看房,就看了近3个小时,蛮有诚意的。但因为价格问题,当天并未**交,一直到晚上八点多客户才走。, a0 P( ^+ h1 j" T* {2 x1 [5 x* |
后面一方面和客户保持良好的沟通,一方面和售楼处探讨客户情况,及相关优惠问题,我们也希望客户可以最低价格**交。
7 T1 d. h$ S- p8 ~5 x在与客户的互动过程中,直到2023.8月份客户第二次出来看房:
& ?+ y: Z8 x/ O4 s# _$ c这里解释一下,客户之前看中的是21号楼商铺,当天客户过来时,21号铺源,因为某些原因放不出来,《也就是不卖》,
1 p' I1 R: [3 F' V( |6 C8 A% W所以转推荐了20号楼,因为客户位置预期问题,折腾了几个小时还是没**交,客户当时还是想买21号楼。& J8 V4 b5 N* O0 {
这次谈完回去后,我们分析市场铺源,通过客户实际需求情况,积极的与客户互动,引导,客户后面也认可位置,并约定下次的初步看房意向和时间。3 c. j3 i h7 k% A5 K
这时意外小插曲出现了:
; N D2 d3 m% a0 T8月底,销售联系我说,客户找关系,联系到了他们营销总,老板,想让价格再优惠一点,
2 c+ A" h- |/ ]5 X, a售楼处回复我说,因为客户第一次过来看房时,售楼部销售给的价格就已经是最后底价了,没法再优惠了?4 l6 c9 d, U. L* S3 E
因为时间太久了,我们也提出可以折佣的问题。但他们出于好心提醒不希望我们折太多。
5 p5 ?4 F; }0 X/ U$ ]' F就这样一直拖到了9月中下旬,客户要第三次出来看房,报备完,和销售市场沟通完情况,坐等客户到来。“”好嘛”,客户不来了,说有事情。
* y$ [1 c6 M% l6 z后面在联系,就一直推脱有事情,没时间,在后面电话也不怎么接,接了说没时间就挂电话,微信也不怎么回复了。) h; z9 U; L' ~; Q
这时我们以为客户拖的太久了,凉掉了,并未多想。
9 C* L' ?- Y; K$ ?后面只能和售楼处沟通,
# v5 F" z1 W6 ]- ?5 m- x6 ]销售给我们回复,这组客户,上至老板,营销总,下到经理案场销售,都是清楚的,并且都有接触沟通,所以不可能跳过我**交的。
: M* E6 t) C+ n5 {2 \也正是出于对案场各方面的信任,加上销售这样说,/ g3 f# x4 ]/ ?
让我疏忽大意,没有意识到问题所在,
/ ~' V1 e$ Y6 y7 ]: j& x- {6 p心想既然你们领导都联系了,那就以你们为主好了,毕竟案场销售比我们要熟悉实际情况,都是为了**交嘛。中间也一直坚持和销售客户沟通,但客户还是爱搭不理,销售说也联系不上,但我们没有放弃,因为客户盘的太清楚,断定他一定会买这里。4 [& o! E" V& E V. p
结果被言中,也发生了意料之外的反转。
, w( D( v% S; f' m2 d应该是11月1日晚上十点左右,+ O9 d5 J" o( n
客户换了一个号码,避开了所有之前接触过客户的人,**交掉了。2 n( X( ], v/ \9 @5 r: r
后面我知道这个情况后,
; l6 J: x/ y6 ]' R0 M" B7 Z马上向售楼部反馈这个问题,3 r |4 I# x7 \" o5 Q3 \. h
售楼部回复说要核查这个信息,后面确认是同一个客户后。
) k' `) y5 `$ s g* B$ \ [但给我们的说法是:我的带看保护期过了,不算我的客户。
8 q& g: u) a, k p' b+ ^我们公司老板联系了售楼部要讨个说法。" q9 {2 h( j# w% m6 J
外联经理回复,说是要我们到售楼部和营销总当面聊这个问题,他们外联解决不了。 S' K# v7 d; b$ }
那我们就约好了时间去到了售楼部,出发前有确认营销总在的,并且告知了对方,我们到达时间,
2 h S! V8 @7 @7 h# d7 }. J: B好家伙,到现场后,市场经理过来,说营销总不在。
. @( p+ x3 i( H. q) W! k3 Z不清楚到底是真的有事不在,还是有意回避,毕竟出发前有确认,一个小时后不在了,
, M z0 [. G" Y) E没办法,和市场经理沟通,希望他可以把我们反馈的问题传达上去,
3 e# i0 L( D: m, Q. p最起码给我们一个答复,也算是有个态度,结果几天过去了,没有任何回复和反馈。这就比较恶心人了。
! N# j5 o4 g: |1 p9 s- J) [我们也是比较讲道理遵循行业规则的。
" [2 W8 D" T1 H% a1.客户带看保护期过了这个我们认的,如果换**平常客户我们什么也不会说,谁有能力,谁搞**,算谁的。但这个有很多因素存在。2 A5 ?0 T/ w& X$ H8 T3 t
2.与客户经历过长久拉锯战,期间一直沟通无阻。
. _ T; @( t# R% \" k! V为什么客户接触到总包老板,营销总后,态度就发生了逆天的反转变化?把我们边缘化。
5 e# o0 d: ^9 I5 b) i h9 |3.既然已经拖到过了保护期限,为什么要换号码?又为什么要晚上十点,避开之前接触过的人?《硬杠呀,反正我们也没办法》$ G6 D, N$ U( }: v7 s u
这中间是有什么不能说的隐情?还是另有秘密可循?
# o0 E6 S% _9 s4 Z3 L& q整个9-10月是人为主导,还是利益相交?
9 b. X0 z% }2 `到今天这个情况,我们也没有什么特别的要求,更没有证据说他们做的不好,相反这个项目确实有一定的独特性!
- ] G2 {0 R& r. v/ T2 }以上为真实带看经历,只为解除这魔幻的疑惑感![抱拳]& s' x7 M, R4 X0 n1 S
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