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2023.6月份带看了志城上和里客户,看的商铺。 j8 N' |- a I. Y4 u
客户第一次来看房,就看了近3个小时,蛮有诚意的。但因为价格问题,当天并未**交,一直到晚上八点多客户才走。5 X; h* M$ M" V
后面一方面和客户保持良好的沟通,一方面和售楼处探讨客户情况,及相关优惠问题,我们也希望客户可以最低价格**交。
/ w( C% q5 o$ S8 z8 e, Z在与客户的互动过程中,直到2023.8月份客户第二次出来看房:
1 u0 C" K# \9 _* r% n这里解释一下,客户之前看中的是21号楼商铺,当天客户过来时,21号铺源,因为某些原因放不出来,《也就是不卖》,
5 }3 s" G( l# K所以转推荐了20号楼,因为客户位置预期问题,折腾了几个小时还是没**交,客户当时还是想买21号楼。
- _$ i K& u H这次谈完回去后,我们分析市场铺源,通过客户实际需求情况,积极的与客户互动,引导,客户后面也认可位置,并约定下次的初步看房意向和时间。
. v4 d! ] s$ r1 W这时意外小插曲出现了:
6 B2 n4 p' f' ~- g1 u2 p4 J7 q8月底,销售联系我说,客户找关系,联系到了他们营销总,老板,想让价格再优惠一点,
% M* f }8 A1 ^' H( v) l售楼处回复我说,因为客户第一次过来看房时,售楼部销售给的价格就已经是最后底价了,没法再优惠了?* Q0 Y4 r. N! N- l, I0 x
因为时间太久了,我们也提出可以折佣的问题。但他们出于好心提醒不希望我们折太多。* g) I% B: i: m. C) }
就这样一直拖到了9月中下旬,客户要第三次出来看房,报备完,和销售市场沟通完情况,坐等客户到来。“”好嘛”,客户不来了,说有事情。
8 i8 Z1 E1 u' [( E后面在联系,就一直推脱有事情,没时间,在后面电话也不怎么接,接了说没时间就挂电话,微信也不怎么回复了。
/ ]- S0 w3 A1 L6 { }这时我们以为客户拖的太久了,凉掉了,并未多想。
# J1 L* \, C9 o5 k1 G后面只能和售楼处沟通,
% s5 u9 W5 ~+ _* ?% D" `销售给我们回复,这组客户,上至老板,营销总,下到经理案场销售,都是清楚的,并且都有接触沟通,所以不可能跳过我**交的。+ Z( t# S0 z. u1 _
也正是出于对案场各方面的信任,加上销售这样说,4 m' J+ K. Q6 B# O: B
让我疏忽大意,没有意识到问题所在,; b/ S6 b+ z2 O5 e+ s
心想既然你们领导都联系了,那就以你们为主好了,毕竟案场销售比我们要熟悉实际情况,都是为了**交嘛。中间也一直坚持和销售客户沟通,但客户还是爱搭不理,销售说也联系不上,但我们没有放弃,因为客户盘的太清楚,断定他一定会买这里。
0 P2 ?" f3 q/ b, J* g5 c1 K结果被言中,也发生了意料之外的反转。* P" t8 y5 x/ K, E( C. v) l) i
应该是11月1日晚上十点左右," w; q5 o- y7 y, C1 T% g
客户换了一个号码,避开了所有之前接触过客户的人,**交掉了。
4 K4 l* T- j; S. ^& I+ Y后面我知道这个情况后,
1 n6 i* Y/ h1 s: A0 {' e8 ]马上向售楼部反馈这个问题,; _. i1 e$ p C8 s& s6 J
售楼部回复说要核查这个信息,后面确认是同一个客户后。1 ~) V8 h; {$ I) ]1 f. B
但给我们的说法是:我的带看保护期过了,不算我的客户。* Y) S' h: y; e
我们公司老板联系了售楼部要讨个说法。( ?& a4 H w2 T, o1 [' P: ]; @
外联经理回复,说是要我们到售楼部和营销总当面聊这个问题,他们外联解决不了。$ E8 i# O h6 H& e1 L3 i* Z
那我们就约好了时间去到了售楼部,出发前有确认营销总在的,并且告知了对方,我们到达时间,
( {% x$ S) d, K+ ^' ~' f$ l. V好家伙,到现场后,市场经理过来,说营销总不在。
5 u+ ~5 i l- P# F! Q不清楚到底是真的有事不在,还是有意回避,毕竟出发前有确认,一个小时后不在了,# B+ R3 r3 A0 X; Z4 h
没办法,和市场经理沟通,希望他可以把我们反馈的问题传达上去,
: Y3 E! i4 S* B3 ^, O* ~( u0 D最起码给我们一个答复,也算是有个态度,结果几天过去了,没有任何回复和反馈。这就比较恶心人了。4 |1 O) F$ T$ O1 r4 o& H4 @7 j. }* H
我们也是比较讲道理遵循行业规则的。
; K+ S/ p' V: F* ~1.客户带看保护期过了这个我们认的,如果换**平常客户我们什么也不会说,谁有能力,谁搞**,算谁的。但这个有很多因素存在。% p6 a2 J3 J. u7 Z, x
2.与客户经历过长久拉锯战,期间一直沟通无阻。
! _0 |$ c$ i( r- E6 l+ z1 ?) F为什么客户接触到总包老板,营销总后,态度就发生了逆天的反转变化?把我们边缘化。
+ t* n' u6 | ?9 `3.既然已经拖到过了保护期限,为什么要换号码?又为什么要晚上十点,避开之前接触过的人?《硬杠呀,反正我们也没办法》
! z+ }$ U a- w9 u V& A这中间是有什么不能说的隐情?还是另有秘密可循?
+ r, I7 T0 ?/ d4 L1 d整个9-10月是人为主导,还是利益相交?
1 p9 L( u5 h! A& a ?% G- @, I. Q到今天这个情况,我们也没有什么特别的要求,更没有证据说他们做的不好,相反这个项目确实有一定的独特性!# W0 A T" n0 F) C' q. c$ I# L
以上为真实带看经历,只为解除这魔幻的疑惑感![抱拳]
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