融创中国：房地产业的超级并购王

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在房地产行业并购领域，孙宏斌树立了一座人品丰碑。

虽然在绿城中国和佳兆业两场收购铩羽而归，但融创获得了市场口碑和人心。老孙“白武士”的名号，从此一炮打响。

熬过艰难的2014年，老孙的并购业务似乎从2015年开始顺风顺水。放弃了鲸吞式的整体并购，孙宏斌转而投向对单体项目的收购，先后收购了佳兆业、中渝、天朗、莱蒙等企业位于上海、成都、南京、深圳等各城市的项目。

仅仅只用了一年时间，便证明了孙宏斌眼光的精准和老辣。收购项目集中所处的一、二线城市房价，在2015年末开始，呈现波段式暴涨。绕开了公开土地市场难以把控的成本问题，融创在存量市场另辟蹊径，以过人的胆识，独到的眼光和迅速的行动，就将企业货值提升了几个台阶。

孙宏斌的兴趣当然不会只在零散收购上。城市项目收购案的连续成功，既操练了团队，又稳定了财政，为融创的下一步大棋，提供了保证。

2016年9月，融创以近138亿元代价收购联想旗下融科智地42个项目，再现收购的大手笔，又让外界对他和柳传志之间的恩怨情仇又多了一份认知。

但融创并没有停下收购的步伐。2个月后，又以40亿元代价入股金科股权。2017年伊始，先和链家达成深度合作，随后又给深陷资金泥潭的乐视投了150亿元——在熟悉的传统房地产开发领域之外，孙宏斌的收并购业务触角开始伸得更长。

在竞争同样激烈的收并购市场上，为什么融创总是更胜一筹？熟知交易的业内曾经说，相比很多端着繁复文件而来的企业，融创的收并购流程最为快捷高效，也是最快能够提供资金的买家。

天下武功，唯快不破。

而“快”不仅仅只体现在收并购上。从2009年销售额60亿元，到2016年的1506亿元，7年时间里，销售规模增量25倍；在天津、上海、重庆、无锡四个城市均登顶2014年房企住宅销售金额首位；从无到有乃至成为上海销冠，融创只用了2年半的时间，甚至超过本土的绿地，和龙头的万科。

在行业加速洗牌和整合、企业集中度越来越高，地价高涨，传统开发和扩张模式都遭遇瓶颈的当下，并购王孙宏斌通过收购实现快速扩张，和发展较慢的企业的融合，呈现出行业发展的必要性。同时，收并购所打破的房企传统扩张模式，和这一模式的可持续性及可复制性，正折射出房地产行业整合的大趋势。

当然，孙宏斌还有更大的野心。在最近的业绩会上，融创中国剑指万亿，并计划在近几年内实现。果真如此的话，向来在公开土地不甚积极的融创，恐怕还将书写更多的并购案例，毕竟在这片可以称王的领域里，融创的天地更加广阔。