店长如何成功开早会

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早会经营的重要性

为什么要进行早会？

劳神费力的早会究竟有什么魔力，引起所有中介公司如此的关注？

对于业务同仁来说，通过早会可以达到以下效果：

1、学到知识和技巧，得到帮助通过早会学习到与业务相关的知识和技巧，有助于业务人员在不断变化的市场调整自己的策略，以适应市场变化。

2、交流盘源和客户需求，让信息流通更顺畅。在早会时间及时交流盘源和客户需求，有助于业务人员及时实现盘源和客源的配对，从而做到快速成交。

3、宣导和落实公司政策，形成公司高层和基层业务人员的互动。

4、展示自我、激发潜能，产生自豪感和归感属。早会是业务人员展示自我的舞台。

5、成功者吸引成功者。早会是长期的经营，只有每天的成功，才会有成功的一天。

早会经营的目的：作为房地产中介的基层管理者，我们有责任将每一个员工由一个社会人转变成“房地产中介”人。早会经营的目的，除了营销管理之外，更需要通过早会塑造各个营业单位的营销文化。

早会应该达到以下目的

1、它是业务队伍每天出发前的热身运动，是业绩的启动点、业务同仁的出发点、维护点。

2、提升单位人员士气，它是最好的激励场所。

3、通过早会强化人员活动管理，增强单位凝聚力。

4、通过建立单位文化模式，贯彻团队经营思想。

早会经营内容在早会的具体实施上，内容应尽量避免空洞、深奥的脱离实际的理论或论题，而应是亲切具体、易于实行或稍加努力就可以达到的目标。

早会内容应当包括

公司政令宣导、员工入司、晋升仪式、盘源和客需的交流、检查员工每日行程，工作计划与总结、欢乐时光、行业新闻与阅读、知识竞赛、辩论比赛、演讲比赛、头脑风暴、集体创作、经验分享、激励士气、专题教育与训练、各种资料填写与收集、交易流程跟催、角色扮演、演练、个案研讨、集思广、庆生会

如何吸引员工积极参加早会

很多主管经常抱怨员工缺乏参加早会的热情，或者对早会抱以冷眼旁观的态度。究其原因，主要还是早会缺乏吸引力，使员工将每日必须参加的早会当成负担。事实 上，只要我们精心组织，每天都有高质量的早会，员工会乐意参加的。下面我们简要为大家介绍一些调动员工参加早会积极性的“秘诀”。

1、内容充实丰富如果每天的早会只是新闻，谈体会，甚至只有公司政令宣导，难免会让员工感到乏味无趣。因此平时要多方便搜集各种资料备用，灵活运用多种活动方式，使员工的热情能持续下去。

2、事前充分准备有了丰富的内容，还要考虑到早会过程所涉及到的各种因素。诸如场地，器材，音乐，须配合的人员事先沟通等等，尽量准备充分。

3、结尾精彩生动早会的总结部分，观点应明确有力，尽量使用通俗流畅的语言引起全体成员的共鸣，将早会气氛推向高潮。

4、营造融洽气氛“没有融洽的气氛，就根本谈不上早会经营”。早会的融洽气氛一方面源于单位内的人际关系，另一方面要靠主管和主持人的现场营造。主管每天应提前到会，问候每一位员工；主持人应根据早会内容和业务员的反应，活跃气氛，掌握会议进行的节奏。

5、制作早会行事历

6、严格差勤管理。每月将出勤迟到、请假、缺勤人员明确记录，并公布扣款明细表，让全体员工一目了然。

7、评估早会内容早会的质量如何，可以从是否具备“四性”、“五声”来评判：四性：知识性、趣味性、教育性、权威性五声：歌声、笑声、掌声、读书声、业绩声

8、提供主持机会给每一个员工提供主持早会的机会，激发员工的参与感，让全体员工通过早会上的展示得到锻炼，同时增加自信心。

早会一般流程

8：50准备（公告通知；业绩表；白板笔；板擦；会议室等）

9：00主持人与其他人员沟通，纪律宣导，清点考勤

9：05新闻；政令宣导；业绩公告

9：10房源交流

9：20客需交流

9：30行程检核与计划

9：35主讲内容

早会组织的原则

1、节目紧凑，上下贯穿

2、时间把握，尽情发挥

3、台上台下，充分交流

4、业绩喜讯，活泼有力

5、准备充分，创新变化

6、有新鲜事，有新鲜人

7、高潮迭起，持续不断

8、目的达成，效果最佳